北京大学人民医院党委高度重视党建引领医院文化建设工作，探索党建创新引领模式，着力提升医院文化“软实力”。2024年医院党委以科室文化建设为工作重点，以建设“尊老爱幼、积极向上、团结和谐的科室文化”为工作目标，开展系列科室文化建设活动。

2024年4月15日，医院院长王俊院士面向全院临床医技科室主任及护士长、职能处室处长、党支部书记开展了第二期科室文化建设工作经验分享，从“用人所长，发挥合力；树立目标，久久为功；导向正确，多善多福；低调做人，踏实做事；尊老爱幼，互相帮扶；公平公正，有为有位”六个方面介绍了胸外科科室文化建设工作经验。

坚持“用人所长、发挥合力”。胸外科从临床、教学、科研、管理方面形成合力，让每个人的长项都充分发挥。对于喜欢科研、擅长科研的人才，就多给科研方面的机会和任务；喜欢教学、不擅长科研的人才，就尽量不在科研上做过严要求，多给一些教学方面的机会；临床做得好的人才，就多给压一些临床方面的责任和担子。科室发展要“鞭打快牛”，但不让任何人掉队，确保个人利益及发展愿景与科室整体目标保持一致。

坚持“树立目标，久久为功”。学科发展要有奋斗目标，科主任学科带头人要有战略思维，每年制定科室发展的阶段性目标，并不断动员、严格落实。胸外科每年制定科室发展的阶段性目标，包括当年任务及三年或五年发展规划。科室通过对学科存在的问题的剖析和思考，对发展重点和着力点的认识，对发展方向和节奏的规划，带领团队不断分解任务并逐个攻破，实现了阶段性目标到整体战略的实现和飞跃。

坚持“导向正确，多善多福”。科室发展最关键的是风气要正，作为医生、教师和科技工作者，要始终保持善念和良知，坚持做正确的事。科室内部，人与人之间真诚相待，对待病人、对待兄弟科室、对待同行也要真诚。做科研尤其要真，选题是真问题，研究是真研究，数据是真数据，结果是真结果。求真、务实，方可行稳致远。

坚持“低调做人，踏实做事”。“低调做人，踏实做事”是胸外科的科训，是科室文化的根本。胸外科过去二十年开展多项新技术、新手术，未出现过重大的医疗事故或差错，正是因为团队坚守踏实作风。科研工作更要脚踏实地，才能真正解决临床问题，要坚持从临床中来，到临床中去，坚持实干精神。胸外科每周四早上6点半开始查房，已经坚持了二十年，风雨无阻。一个科室必须有一些坚守、坚持、坚信的传统，才能有力量、有韧劲、有后劲。

坚持“尊老爱幼，互相帮扶”。学科要取得发展，必须要能形成合力；形成相互关爱的情份和相互感恩的氛围。在对患者的治疗问题上、在手术台上，上级医师要责无旁贷的担起责任，同时也要做好传帮带。科室发展必须要始终鼓励和帮助年轻人及时成长。只有这样，科室的整体实力才能上得去。

坚持“公平公正，有为有位”。科室要做的是尽可能一碗水端平，要让有能力，肯付出的人得到应有的回报，放到应有的位置。

王俊院长最后总结了科室文化的内涵：团队能有一个共同的信仰：只要专心付出，在这里定能有回报。关键的时候才能冲的上去、靠得住。科室的事业才能不断上新台阶。

科室文化展示活动是2024年医院文化建设工作中的重要部分，医院还将继续组织多位学科带头人进行科室文化建设工作经验分享，进一步高质量发展医院文化，传承百年历史文化特色，展示医院高质量发展新格局。

（供稿：文明服务与文化建设办公室 万语 责编：汪铁铮）