2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是北京大学人民医院建院105周年高质量发展之年，为提升学科精细化运营管理水平，助力医院落实高质量发展，北京大学人民医院与国家卫健委卫生发展研究中心合作开展运营训练营，由国家卫生健康委卫生发展研究中心医院管理与改革研究室江蒙喜研究员担任培训导师。

2023年2月13日下午，第一期运营训练营在陆道培学术报告厅开营。国家卫健委卫生发展研究中心甘戈副主任、陈欢欢助理研究员莅临会议。院长王俊院士，党委书记王建六教授，副院长杨帆教授，首期参营的20个临床、医技科室主任及运营管理负责人，以及相关职能处室负责人等共计100余人出席了此次培训会。开幕式由王建六书记主持。

王建六书记指出，训练营是医院运营能力提升、实现医院高质量发展的重要助推器，在刚刚结束的2023年度的医院研讨会上，各个科室对医院运营发展充满了信心，提出了很多建设性意见，同时也提出了对科室运营发展的困惑。此次运营训练营恰逢其时，一定能够借着医院战略研讨会的东风，助力医院高质量发展。

王俊院长为训练营致辞，他表示2022年“人民人”戮力同心，尽管面对疫情防控重重压力，医院运营发展仍然取得了一系列的成绩。2023年是医院建院105周年，也是医院高质量发展启动之年，调动科室运营积极性，提升科室运营能力，是医院高质量发展的有效途径。他对全体参会人员提出两点希望，一是希望参加训练营科室切实重视，把运营提升作为科主任的“一把手工程”，成立运营团队，梳理历史数据，提炼挖掘长处与短板，结合业内定位，以专科发展为导向，制定专病管理及专项建设目标，梳理运营管理堵点；二是希望行政处室重视此项工作，做到“五个一”，去临床医技科室走一走、看一看、问一问、听一听、想一想，针对科室提出的管理问题，提出解决方案，切实有效解决堵点，协助科室在学科发展和科室运营上取得双丰收。最后对甘戈副主任，江蒙喜教授带领的团队表示感谢。

国家卫健委卫生发展研究中心甘戈副主任发言。他表示，人民医院是医疗“国家队”，通过开展训练营项目，从专科绩效入手，是落实高质量发展战略切实可行的科学路径。项目基于临床研究政策，是政策落实的有效创新，并且已在一些大型医院有了初步的良好成果。希望医院和研究团队共同推进完善，实现医院战略、科室管理和每个员工个体的协同发展，将人民医院的内部管理打造成高质量发展典范。

培训环节由运营管理处马艳良处长主持。国家卫生健康委卫生发展研究中心医院管理与改革研究室江蒙喜研究员做“看数据 谈业务 抓落实—从数据到专病到技术”的专题报告。他从前期收集的各科室运营困惑入手，结合医院和科室过往5年的数据，提出运营管理绩效体系是由专科病种、临床科室、职能部门和奖金资源分配形成的有机闭环，开展训练营第一要通过看数据做到心中有数，定位业务内涵，实现提升自我业务供养能力的目标；第二要通过谈业务做到脑中有思，拓展专病专项，实现提升学科建设病种占比的目标；第三要通过抓落实做到手心有活，落实攻关技术兑现绩效，实现医疗费用人力资源价值率提升的目标。最后他结合医院年度工作提出下一步工作的具体建议：，科室开展数据分析、业务发展大讨论，梳理项目和病种优化、业务拓展思路，提出资源、堵点疏通支持和医院绩效核算建议；江蒙喜研究员及医院相关行政科室组成MDT支撑团队，逐一进科室访谈沟通，制定针对各科室的绩效提升方案，进行汇报展示和试点推广；梳理总结人民医院专科专项技术发展管理重点。

问答讨论环节，与会人员就平衡新技术发展与医院运营，医保支付、价格与绩效薪酬，效益和资源分配等问题开展了热烈讨论。

最后，杨帆副院长进行总结。他表示，通过训练营的学习，大家获得了新知识、新观点、新视角、新理念。他提出以公立医院高质量发展的4个60%为目标，医院运营绩效改革势在必行。2023年医院将着力提升科室运营能力，依据绩效分配资源，以科室为引领，推动医院运营质量更上一层楼。

会议结束，大家对科室的运营充满信心，纷纷表示将开展全科业务大讨论，共同消化新理念，提出新方向，求真务实，开拓创新，把“小家庭”经营好，推动医院“大家庭”蒸蒸日上，助力医院实现高质量发展。

（供稿：运营管理处 邬凡  责编：张贺）