2010年度，王建六教授作为妇产科副主任，协助魏丽惠主任完成整个妇产科的医疗管理工作。他临危受命，担任产科主任，对产科管理，制度等进行整顿，规范了产科医疗和护理流程，强化了产科医护人员的责任，使产科工作呈现出团结、和谐、积极向上的新局面。
一、 医教研全面发展的杰出科主任
王建六教授既为具有管理职责的科室主任，同时作为临床医生，他刻苦钻研，以妇科恶性肿瘤和盆底功能障碍性疾病为重点，开拓创新，2010年开展了3种新的诊治方法，居国内领先位置。作为科研人员，他紧跟国外学术发展动态，重点研究子宫恶性肿瘤的发病机制，2010年获得北京市科技成果三等奖和北京市自然基金。
医疗方面：除尽职尽责完成常规医疗工作外，还开展了新的技术和项目，协助魏丽惠主任协调妇产科相关临床工作，积极参加产科急重症的抢救等。1年来，无任何医疗纠纷和事故，医德医风好，受到患者的好评。
开展新技术：（1）prosima治疗轻中度子宫脱垂，该方面与国际一流大学几乎同步。（2）腹腔镜下宫颈癌保留神经手术，学习国外经验，开展了宫颈癌保留神经的腹腔镜手术，居国内领先地位。（3）积极开展妇科微创手术，如single-port等。
教学方面：作为教研室主任，他能够以身作则，严以律己，大胆管理，明确教研室各级人员职责，规范教学制度，扩大对外交流，积极推进教学改革和创新。改革教学模式，突出授课效果，加强临床教学管理，完善监督机制。
科研方面：（1）科研项目：获得了北京市自然基金项目。（2）专著：主编出版了1本教材，《妇产科学》辅导丛书（北京大学医学出版社）。（3）论文：发表论文24篇，其中通讯作者20篇，第一作者4篇，SCI2篇。带教硕士生3名，博士生8名。
因此，可以说王建六教授是一位医疗水平较高，教学管理严格，科研积极进取的较全面的临床科主任。
二、敢于管理，开拓进取的杰出科主任
王建六主任自2009年临危受命，担任产科主任以来， 针对产科高风险科室的特点，多次举办座谈和研讨会，制定学科发展规划。2010年年初，举办了学科发展战略研讨会，规划了近期和长期发展目标。随后召开产科所有医师和护士长，小组长会议，具体制定学科发展方向。使得产科具有明确的发展方向和前景。科室医护人员信心百倍，干劲十足，团结一心，共谋发展。
产科学科总体目标是“一精”：最终目标是打造精品产科；“二高”：工作重点集中在两个方面，一是高危疑难复杂病例，利用人民医院的综合学科优势，特别是孕产妇血液病；二是高端服务，随着我国经济的快速发展以及人们对产科医疗和护理服务要求的提高，优化产科就医环境，转变服务观念，提高服务质量，建立高端服务平台。
具体发展规划分三个阶段
第一阶段：“规范化”：利用6-12个月规范产科医疗和护理，一切相关的医疗和护理工作流程等必须按照相关规定和规范进行，坚决杜绝一切违规现象和行为。
第二阶段：“高质量”：利用2-3年时间，提高产科整体医疗质量，并在学科发展重点方向，如产前诊断和围产期血液病等方面形成特色，在国内占据一定的学术位置。注重专业人才培养，初步形成良好的学科梯队。
第三阶段：＂规模化＂：3-5年内，在前期工作基础上，扩大产科规模，在新的台阶上发展学科。目前已经初步完成了第一阶段规划目标。
为了完成以上规划，还制定了具体措施：（1）建立产科管理组织架构，明确职责；（2）牢固树立以“医疗质量为中心”的观念和以“医疗规范为中心”，保证医疗安全。
2010年以来，产科医疗质量明显提高，医疗纠纷明显下降，全年医疗赔偿仅1例（5万元），显著低于往年。
三、 师德高尚，以身作则的杰出科主任
妇产科危重抢救较多，王建六主任总是亲临一线，并勇于承担责任。有一天深夜，刚刚睡下的王大夫被急促的电话惊醒，手术室发生产妇剖宫产后大出血，他急忙赶到手术室，患者出血7000ml，生命垂危，经过与同事们一起紧急抢救，患者生命转危为安，当他拖着疲惫的身体走出医院时，已是清晨4点。回到家中，为了避免惊醒熟睡中的爱人和孩子，他就睡在客厅的沙发上。到早上7点，他又精神抖擞的去医院上班了。这种吃苦耐劳的精神，这种拼命工作的干劲，受到同事们的好评，也为学生们做出了表率。
王建六主任不仅在学术上严格要求学生，在生活上也关心学生，特别是在学生有困难时，能够全力帮助，深受学生们的爱戴。为了锻炼和提高年轻大夫英文口语水平，他积极倡导举办妇产科英语角，组织大家学习专业英语，并多次亲自参加，予以指导，可以说是为学科发展倾心尽力。
2010年即将过去，成绩是在医院领导正确领导下，全科共同努力的结果，愿2011年妇产科有更大的发展。
